(Klistrar in min gästkrönika från Hp 6/10 2012 eftersom den inte finns på nätet)
I Halmstad har vi Science Park i Halmstad AB som egentligen borde ha kallats för Inkubatorn i Halmstad. Då hade begreppsförvirringen varit mindre kring bolaget som ägs av kommunen, högskolan och till en mindre del av företagarföreningen i inkubatorn. Inkubatorn är en väl fungerande äggkläckningsmaskin för nya företag varav en del kommer ur högskolans värld. Nu vill vi i kommunen tillsammans med högskolan växla upp verksamheten att omfatta mycket mer så det blir en park, en Science Park.
Kopplingen till vetenskapen ska bli tydligare för att begreppet trippel helix ska bli verklighet. Offentliga sektorn, akademin och näringslivet i samverkan. Vi ser även framgångsfaktorn i att släppa in fler ägare som andra offentliga aktörer i länet samt kanske näringslivet i form av större aktör. Allt för att på smartaste sätt skapa tillväxt genom en större arena för entreprenörskap, innovation och kunskapsdelning. Jag ser framför mig Science Park som ett stort paraply och under myllrar det av göranden för att pröva och utveckla idéer för framtiden. Att på så sätt skapa möjligheter för framtida entreprenörskap och företagande. Allt sammanhållet av ett tydligt ramverk i form av ägardirektiv och målsättning men fria i själva görandet. Det finns så klart fortsatt en väl fungerande inkubator och i förlängningen möjlighet till företagsby. Under paraplyet ska det finnas en projektarena som håller ihop olika projekt som alla möjliga aktörer delar för att söka sig fram till ökad kunskap och testa nytt. Här kan man ta del av och dela med sig av vetenskapen, businesspartners och erfarenheter samt kompetens. Klusterbildningar kan ha en gemensam bas i den här miljön.
Under paraplyet vill vi även i förlängningen se ett ” science center” för barn och unga. Navet i det kan vara KomTek och man bygger vidare för att koppla ihop grundutbildningssystemet med högskolans forskning och innovation för framtiden. Dessutom tror jag på idéen att i den här delen även öppna för besökare, ett sorts ”Teknikens Hus” för såväl Halmstadborna som för turister och mötesgäster.
Det är ett spännande uppdrag att som ny ordförande i Science Park Halmstad och som kommunråd nu identifiera alla möjligheter som finns i vår omgivning och hjälpa till att knyta ihop ett nytt och bredare ramverk för bolaget. Att genom gemensamma krafter skapa nya möjligheter i framtiden är ett långsiktigt arbete. Om 20 år har vi svaret på om vi tänker rätt idag.
fredag, oktober 12, 2012
torsdag, september 20, 2012
Folkpartiet Liberalerna är just - liberala!
(V) i Halmstad ger sig på ett försök till tolkning av liberalismens olika inriktningar i dagens Hallandsposten. Deras tolkning är inte bara felaktig, den är även något förvirrande för "vanliga läsare". Folkpartiet i Halmstad står för en socialliberal politik och vi medverkar till att bryta gamla monopol - för individens valfrihet! Den stora omdaningen av skolsystemet är om något socialliberalt! Vad är mer viktigt för ett barn eller ung människa att öka sin chanser till ett gott liv genom en bra grundutbildning? De största nitlotterna i gamla (s)kolsystemet har arbetsklassens barn dragit, sorgligt men sant! Sakta håller vi på att vända detta - skolan ska ge alla barn oavsett bakgrund en bra start i livet.
Det Sven Jägervall har gjort är att rösta helt efter eget tycke i nämnden och sagt nej till att ens utreda om annan aktör kan driva våra äldreboenden på bättre och mer ekonomiskt sätt. Han har röstat med (s) i frågan, tvärtemot vad resten av hans parti tycker. Det är inte liberalism eller demokrati utan eget intresse!
En sak är säker och det är att individens valfrihet bygger på att det finns alternativ att välja mellan. 100% kommunal drift ger ingen valfrihet. Att bjuda in näringslivet till välfärden för att bryta ny mark och lära oss nya sätt att jobba på kan aldrig vara fel! Ingen verksamhet är så bra att den inte kan bli bättre.
Kommunfullmäktige har bestämt att alla nämnder och förvaltningar ska ompröva sättet de utför sina uppgifter på idag, att leverera samma kvalitet på ett smartare sätt. Det är ett sätt att komma åt de dryga 4,5 miljarder som är i omsättning i förvaltningarna just nu. Vi behöver ompröva för att kunna göra nya prioriteringar med pengar som redan finns i omlopp. Man kan inte i all evinnerlig tid bara öka på utgifterna. Dessutom har vi i uppdrag från SKL att inte ständigt utöka budgeten och det gällersamtliga kommuner, landsting och regioner. För om vi fortsätter som de senaste femton åren kommer vi inte att kunna leverera välfärden i framtiden utan att hårdbeskatta invånarna.
Som gammal redovisningsekonom har jag mycket lätt för att se våra utmaningar i att få pengarna att räcka många mandatperioder till. Det är att ta ekonomisk ansvar, det är inte nyliberalism!
PS
Folkpartiets socialliberala politik syns ännu tydligare i senaste antaget Planeringsdirektiv med budget 2013-2015.
För den oinvigde kommer här extra tydliga sidhänvisningar: 2, 7, 8-12, 17-18, 37-38, 45-46, 49-50 samt de särskilt viktiga områden som beskrivs på sidorna 52-54.
Läs och begrunda, kontakta mig gärna för frågor!
Det Sven Jägervall har gjort är att rösta helt efter eget tycke i nämnden och sagt nej till att ens utreda om annan aktör kan driva våra äldreboenden på bättre och mer ekonomiskt sätt. Han har röstat med (s) i frågan, tvärtemot vad resten av hans parti tycker. Det är inte liberalism eller demokrati utan eget intresse!
En sak är säker och det är att individens valfrihet bygger på att det finns alternativ att välja mellan. 100% kommunal drift ger ingen valfrihet. Att bjuda in näringslivet till välfärden för att bryta ny mark och lära oss nya sätt att jobba på kan aldrig vara fel! Ingen verksamhet är så bra att den inte kan bli bättre.
Kommunfullmäktige har bestämt att alla nämnder och förvaltningar ska ompröva sättet de utför sina uppgifter på idag, att leverera samma kvalitet på ett smartare sätt. Det är ett sätt att komma åt de dryga 4,5 miljarder som är i omsättning i förvaltningarna just nu. Vi behöver ompröva för att kunna göra nya prioriteringar med pengar som redan finns i omlopp. Man kan inte i all evinnerlig tid bara öka på utgifterna. Dessutom har vi i uppdrag från SKL att inte ständigt utöka budgeten och det gällersamtliga kommuner, landsting och regioner. För om vi fortsätter som de senaste femton åren kommer vi inte att kunna leverera välfärden i framtiden utan att hårdbeskatta invånarna.
Som gammal redovisningsekonom har jag mycket lätt för att se våra utmaningar i att få pengarna att räcka många mandatperioder till. Det är att ta ekonomisk ansvar, det är inte nyliberalism!
PS
Folkpartiets socialliberala politik syns ännu tydligare i senaste antaget Planeringsdirektiv med budget 2013-2015.
För den oinvigde kommer här extra tydliga sidhänvisningar: 2, 7, 8-12, 17-18, 37-38, 45-46, 49-50 samt de särskilt viktiga områden som beskrivs på sidorna 52-54.
Läs och begrunda, kontakta mig gärna för frågor!
lördag, september 08, 2012
Suzannes svar på Mariannes mening?
Mariannes mening
http://hallandsposten.se/asikter/ledare/1.1758475-folkpartiet-utan-folk
funderar idag över händelseutvecklingen i Folkpartiet Halmstad. Synd att inte Marianne har tagit sig tid att fråga mig om läget. I Folkpartiet har vi högt i tak, man får tycka vad man vill men man får inte alltid som man vill. Demokratins spelregler! Jag vill göra några klarlägganden:
Håkan Ramsén röstade med (s) om en återremiss och har senare röstat igenom förslaget från Femklövern att göra en storleksanpassning efter antalet elever i gymnasiet.
Sven Jägervall är ensam i sin syn på vad valfrihet innebär genom sitt torgförda resonemang. Om valfrihet för de äldre ska råda så måste det finnas något att välja mellan. 2006 hade Halmstad ett (1) äldreboende i privat drift (med högt söktryck). Två (2) till har lagts ut efter en upphandlig med tydliga kvalitetskrav bestämda av hemvårdsnämnden förra mandatperioden. Således har vi 3 av totalt 17 som drivs av någon annan än kommunen. Det finns många (s)-ledda kommuner som har mycket mer verksamhet utlagd på privata aktörer. Folkpartiet gillar att näringslivet får vara med att driva offentlig verksamhet men inte i monopolställning. En blandning gynnar invånarna och det är för invånarna välfärden finns.
En verksamhet ska följa elevantalet likväl upp som ned i storlekarna. Förskolan och grundskolan för 100% budgetökning för varje ny elev (vilket skapar merutrymme då varje ny elev inte innebär fullt ut lika mycket mer i utgift). Gymnasiets elevminskning har inte minskats med 100% för varje minskad elev, allt för att de ska få ställtid ute i skolorna. Rimligt och klokt resonerat av Femklövern, som vi är en del av den här perioden.
All ekonomi är viktig och omprövning är ett sätt att i god tid fundera på hur verksamheterna kan jobba smartare och bättre för samma peng. Det är inte en besparing. Omprövningens resultat hamnar i den centrala kassan och används för andra prioriteringar. Hela den offentliga sektorn har fått i uppdrag av SKL att bromsa den kraftiga utvecklingen och hitta smartare sätt att jobba i framtiden. För att välfärden ska räcka till alla!
Tillgänglighetsarbetet drivs, hela skolreformen drivs,äldrefrågor drivs,ökade livschanser för unga drivs, sociala frågor drivs, kulturfrågor drivs, näringslivsfrågor drivs. Men inte alltid med de stora rubrikerna. Folkpartiets politiska grupp är helt överens om att hellre skapa resultat i verkligheten genom att få våra ställningstaganden igenom i nämndsarbetet än att jaga rubriker. Det kan ibland innebär att vi inte får all uppmärksamhet när förslag blir verklighet. Nackdel med att var en del av en större helhet, men i opposition får man inte igenom någon politik alls!!
Nästa vecka firar Kommunala Handikapprådet 40 år! Och sannerligen har normer och värderingar ändrats de senaste 40 åren. Idag är frågorna självklara på kommunens olika dagordningar för ett Halmstad för Alla! Jag menar inte att det är helt bra men tillgänglighet är inte en särfråga utan med i kärnfrågan i kommunens totala verksamhet.
För övrigt tycker jag att lärarnas löner ska höjas, en del mer än andras enligt Landskronamodellen utformad av Folkpartiet! Det skulle omprövningarna kunna gå till......
http://hallandsposten.se/asikter/ledare/1.1758475-folkpartiet-utan-folk
funderar idag över händelseutvecklingen i Folkpartiet Halmstad. Synd att inte Marianne har tagit sig tid att fråga mig om läget. I Folkpartiet har vi högt i tak, man får tycka vad man vill men man får inte alltid som man vill. Demokratins spelregler! Jag vill göra några klarlägganden:
Håkan Ramsén röstade med (s) om en återremiss och har senare röstat igenom förslaget från Femklövern att göra en storleksanpassning efter antalet elever i gymnasiet.
Sven Jägervall är ensam i sin syn på vad valfrihet innebär genom sitt torgförda resonemang. Om valfrihet för de äldre ska råda så måste det finnas något att välja mellan. 2006 hade Halmstad ett (1) äldreboende i privat drift (med högt söktryck). Två (2) till har lagts ut efter en upphandlig med tydliga kvalitetskrav bestämda av hemvårdsnämnden förra mandatperioden. Således har vi 3 av totalt 17 som drivs av någon annan än kommunen. Det finns många (s)-ledda kommuner som har mycket mer verksamhet utlagd på privata aktörer. Folkpartiet gillar att näringslivet får vara med att driva offentlig verksamhet men inte i monopolställning. En blandning gynnar invånarna och det är för invånarna välfärden finns.
En verksamhet ska följa elevantalet likväl upp som ned i storlekarna. Förskolan och grundskolan för 100% budgetökning för varje ny elev (vilket skapar merutrymme då varje ny elev inte innebär fullt ut lika mycket mer i utgift). Gymnasiets elevminskning har inte minskats med 100% för varje minskad elev, allt för att de ska få ställtid ute i skolorna. Rimligt och klokt resonerat av Femklövern, som vi är en del av den här perioden.
All ekonomi är viktig och omprövning är ett sätt att i god tid fundera på hur verksamheterna kan jobba smartare och bättre för samma peng. Det är inte en besparing. Omprövningens resultat hamnar i den centrala kassan och används för andra prioriteringar. Hela den offentliga sektorn har fått i uppdrag av SKL att bromsa den kraftiga utvecklingen och hitta smartare sätt att jobba i framtiden. För att välfärden ska räcka till alla!
Tillgänglighetsarbetet drivs, hela skolreformen drivs,äldrefrågor drivs,ökade livschanser för unga drivs, sociala frågor drivs, kulturfrågor drivs, näringslivsfrågor drivs. Men inte alltid med de stora rubrikerna. Folkpartiets politiska grupp är helt överens om att hellre skapa resultat i verkligheten genom att få våra ställningstaganden igenom i nämndsarbetet än att jaga rubriker. Det kan ibland innebär att vi inte får all uppmärksamhet när förslag blir verklighet. Nackdel med att var en del av en större helhet, men i opposition får man inte igenom någon politik alls!!
Nästa vecka firar Kommunala Handikapprådet 40 år! Och sannerligen har normer och värderingar ändrats de senaste 40 åren. Idag är frågorna självklara på kommunens olika dagordningar för ett Halmstad för Alla! Jag menar inte att det är helt bra men tillgänglighet är inte en särfråga utan med i kärnfrågan i kommunens totala verksamhet.
För övrigt tycker jag att lärarnas löner ska höjas, en del mer än andras enligt Landskronamodellen utformad av Folkpartiet! Det skulle omprövningarna kunna gå till......
tisdag, juli 17, 2012
Sommar, sommar och sol!
Njuter av att var lite ledig efter ett hektiskt halvår. "Säsongsfinal" med budgetfullmäktige före midsommar och därefter Almedalsveckan med många intressanta seminarier. Kryddat med intressanta samtal om en rad samhällsfrågor.....jag säger bara: åk dit om ni är intresserade av samhällsutveckling!
För övrigt är dagens fråga Halmstad City Airport. Vår flygplats som anslagsfinansieras(precis som all annan kommunal nämndsverksamhet) och är en del av den totala infrastrukturen. Kommunens fordran på Skyways konkursbo är en fråga och att/om vi ska ha en flyplats en annan. Beslut är taget av Kommunfullmäktige att driva den under nuvarande förutsättningar fram till 2020. Då ska ett nytt beslut tas. Fram tills dess gäller ägardirektivet som just är att driva en flygplats. Vem som trafikerar är marknadens beslut. Just nu gör Kullaflyg och Nextjet en bra insats att hålla trafiken igång för alla som behöver resa på det här sättet.
Det är lätt att till vardags inte tänka på att de flesta möten sker i vår huvudstad. I Halmstad ligger statlig(försvaret och Länsstyrelsen), regional(fd Landstinget) och vår egen stora organisation med sammantaget rejält antal tjänstemän i funktioner som kräver samverkan med andra. Att sedan hälften av alla start/landningar inte är passagerartrafik av den typen vi tänker på med Kullaflyg utan andra aktörer gör behovet större än vi oftast är medvetna om. Flyplatsen är en del av den totala infrastrukturen.
I Halmstads kommuns koncern drivs några bolag med klart vinstsyfte på en marknad. Det är HEM, HFAB, Stadsnätsbolaget samt Hamnen. Oavsett om vi har anslagsfinansierade bolag eller inte så gäller ägardirektivet för dem och ägarna är du och jag genom Kommunfullmäktige. Halmstads koncern ingår i helheten Halmstads kommun och styrs av fullmäktige. Att finansiera verksamheterna i Halmstad&CO, Näringslivsbolaget samt Flygplatsbolaget är ett sätt som beslutades 2005. Man kan göra på andra sätt som att ha det i förvaltningsform precis som de andra nämnderna vi har under Kommunfullmäktige. Men de ska likväl finansieras och just nu görs det genom koncernekonomin. Men avkastningskraven på HFAB, HEM och de andra hade inte sett annorlunda ut med eller utan de bolagen som går på anslag. De beviljas ett anslag för att göra de tilldelad uppgifterna som Kommunfullmäktige har beslutat ska utföras. Som destinationsutveckling (turism och besöksnäringen), näringslivsfrågor och driva en väl fungerande flygplats.
Krångligt? Maila mig gärna om du har fler frågor
För övrigt är dagens fråga Halmstad City Airport. Vår flygplats som anslagsfinansieras(precis som all annan kommunal nämndsverksamhet) och är en del av den totala infrastrukturen. Kommunens fordran på Skyways konkursbo är en fråga och att/om vi ska ha en flyplats en annan. Beslut är taget av Kommunfullmäktige att driva den under nuvarande förutsättningar fram till 2020. Då ska ett nytt beslut tas. Fram tills dess gäller ägardirektivet som just är att driva en flygplats. Vem som trafikerar är marknadens beslut. Just nu gör Kullaflyg och Nextjet en bra insats att hålla trafiken igång för alla som behöver resa på det här sättet.
Det är lätt att till vardags inte tänka på att de flesta möten sker i vår huvudstad. I Halmstad ligger statlig(försvaret och Länsstyrelsen), regional(fd Landstinget) och vår egen stora organisation med sammantaget rejält antal tjänstemän i funktioner som kräver samverkan med andra. Att sedan hälften av alla start/landningar inte är passagerartrafik av den typen vi tänker på med Kullaflyg utan andra aktörer gör behovet större än vi oftast är medvetna om. Flyplatsen är en del av den totala infrastrukturen.
I Halmstads kommuns koncern drivs några bolag med klart vinstsyfte på en marknad. Det är HEM, HFAB, Stadsnätsbolaget samt Hamnen. Oavsett om vi har anslagsfinansierade bolag eller inte så gäller ägardirektivet för dem och ägarna är du och jag genom Kommunfullmäktige. Halmstads koncern ingår i helheten Halmstads kommun och styrs av fullmäktige. Att finansiera verksamheterna i Halmstad&CO, Näringslivsbolaget samt Flygplatsbolaget är ett sätt som beslutades 2005. Man kan göra på andra sätt som att ha det i förvaltningsform precis som de andra nämnderna vi har under Kommunfullmäktige. Men de ska likväl finansieras och just nu görs det genom koncernekonomin. Men avkastningskraven på HFAB, HEM och de andra hade inte sett annorlunda ut med eller utan de bolagen som går på anslag. De beviljas ett anslag för att göra de tilldelad uppgifterna som Kommunfullmäktige har beslutat ska utföras. Som destinationsutveckling (turism och besöksnäringen), näringslivsfrågor och driva en väl fungerande flygplats.
Krångligt? Maila mig gärna om du har fler frågor
onsdag, maj 30, 2012
Lite av varje i Fp-världen!
Att blogga (och producera HP-alster)verkar inte vara min starka sida jämfört med att facebooka. Det är lätt och blir av flera gånger i veckan, får mycket feedback samt verkar ge en liten bild av min politiska tillvaro som är hyfsat rättvis. Leve facebook! (Twittrandet går trögt)
Men nu ska jag ge mig på en sammanfattning av den senaste tiden:
Hela våren toppas av budgetprocessen, den här är min tredje omgång så "rutin" präglar arbetet. Vi har levererat och resultatet passerade igår Kommunstyrelsen på vägen fram till Kommunfullmäktige 19/6 då två förslag står mot varandra. Förslagen kan ni läsa om på halmstad.se. Extra stolt är jag över avsnittet Övriga prioriteringar där mina och hela Fp´s "babys" finns utöver de konkretiserade mål som ligger oss nära och varmt om hjärtat. Det handlar om att bryta utanförskap på Andersberg, Ökade livschanser för unga, Tillgänglighet och Jämställdhet. Alltså de viktigaste frågorna om ni frågar mig. Utöver Förskolan då alltså!
Mer har Skyways gått i konkurs och det viktigaste i nuläget är att få igång trafiken. Tänk om Arriva kursar? Då är prio att få bussarna att gå - inget annat. Jämförelsen är relevant och gör det hela mer begripligt. Det är samma med flyget, en viktig infrastruktur! Jag fick givetvis direkt frågan om det här innebar att flygplatsen skulle läggas ner? Men varför då? Vi har beslut att låta det löpa fram till 2020 och då tar vi ny ställning i frågan med en ny nulägesanals.Offentliga sektorn och näringslivets alla huvudkontor ligger oftast i 08-området och "bussen" måste gå om man ska komma fram. Visste ni att det är bara 50% av alla flygrörelser som är (har varit) Skyways, resten är annat. Ska inte dessa annat ha en flygplats att använda?
Mer så har vi krisiga ärenden inom Femklövern och partiet. Det har ni kunnat läsa och höra om under tisdagen. Fortsättning följer! Föredömligt summerat här i Ledare under strecket i tisdagen HP
Mer så är vi mitt i mandatperioden och det är alltid en formsvacka som tar kraft från det som behöver energi. När besluten landar in så gnisslar maskineriet och det är då vi prövas. Men som en favoritkollega i Femklövern uttryckte så klokt (fast i ett annat ärende) "det är i motvind som Draken lyfter".
Mer så söker Draken nu lagom med friska uppvindar som vitaliserar politiken och inte skjuter den i sank!
På återseende!
Men nu ska jag ge mig på en sammanfattning av den senaste tiden:
Hela våren toppas av budgetprocessen, den här är min tredje omgång så "rutin" präglar arbetet. Vi har levererat och resultatet passerade igår Kommunstyrelsen på vägen fram till Kommunfullmäktige 19/6 då två förslag står mot varandra. Förslagen kan ni läsa om på halmstad.se. Extra stolt är jag över avsnittet Övriga prioriteringar där mina och hela Fp´s "babys" finns utöver de konkretiserade mål som ligger oss nära och varmt om hjärtat. Det handlar om att bryta utanförskap på Andersberg, Ökade livschanser för unga, Tillgänglighet och Jämställdhet. Alltså de viktigaste frågorna om ni frågar mig. Utöver Förskolan då alltså!
Mer har Skyways gått i konkurs och det viktigaste i nuläget är att få igång trafiken. Tänk om Arriva kursar? Då är prio att få bussarna att gå - inget annat. Jämförelsen är relevant och gör det hela mer begripligt. Det är samma med flyget, en viktig infrastruktur! Jag fick givetvis direkt frågan om det här innebar att flygplatsen skulle läggas ner? Men varför då? Vi har beslut att låta det löpa fram till 2020 och då tar vi ny ställning i frågan med en ny nulägesanals.Offentliga sektorn och näringslivets alla huvudkontor ligger oftast i 08-området och "bussen" måste gå om man ska komma fram. Visste ni att det är bara 50% av alla flygrörelser som är (har varit) Skyways, resten är annat. Ska inte dessa annat ha en flygplats att använda?
Mer så har vi krisiga ärenden inom Femklövern och partiet. Det har ni kunnat läsa och höra om under tisdagen. Fortsättning följer! Föredömligt summerat här i Ledare under strecket i tisdagen HP
Mer så är vi mitt i mandatperioden och det är alltid en formsvacka som tar kraft från det som behöver energi. När besluten landar in så gnisslar maskineriet och det är då vi prövas. Men som en favoritkollega i Femklövern uttryckte så klokt (fast i ett annat ärende) "det är i motvind som Draken lyfter".
Mer så söker Draken nu lagom med friska uppvindar som vitaliserar politiken och inte skjuter den i sank!
På återseende!
söndag, april 15, 2012
Halmstad Häst Arena
Idag har Hallands Travsällskap ett idémöte med många aktörer för resan fram till en gemensam anläggning för hela Hästsporten! Härligt!
Jag kan tyvärr inte vara med för den här söndagen prioriteras min två goa tonåringar. Men jag har koll på idéerna och förslagen för en bra anläggning: Halmstad Häst Arena!
Heja Halmstad Travet för bra initiativ för framtiden!
Jag kan tyvärr inte vara med för den här söndagen prioriteras min två goa tonåringar. Men jag har koll på idéerna och förslagen för en bra anläggning: Halmstad Häst Arena!
Heja Halmstad Travet för bra initiativ för framtiden!
Vad är en kultur? I en organisation?
Tänk dig att du tar ett prov av något litet och "osynligt" för att undersöka vad det är. Man kan lägga det i en liten burk och låta det växa för att lättare kunna studera innehållet för ökad kunskap/förståelse. Endast det som faktiskt finns just i den provburken är anledningen till att det växer på ett viss sätt. Alla delar, oavsett storlek, bidrar och påverkar det som växer fram och endast dessa i just den här burken. Man kan inte skylla på, åka snålskjuts på något annat eller hitta förklaringar i någon annans burk till den egna organismens tillväxt.
Jag tänker på odlingar av bakterieprov men jämförelsen går att använda i vårt pilotprojekt om kulturen i Halmstads kommuns egen organisation. ALLA påverkar på något sätt och bidrar till resultatet av leverans till invånarna. Vare sig det väcker ris eller ros!
Nu är mätningen av rådande kultur gjord i vårt pilotprojekt tillsammans med SKL och visar en intressant bild. Summan av kommunernas mätning (ca 12 000 svar, den största mätningen någonsin i en och samma undersökning) presenteras i nästa nummer av Dagens Samhälle. Det skiljer sig inte nämnvärt mellan kommunerna i projektet. Inte heller mot det som tydliggjorts genom Sverigestudien om vad det är som råder för värderingar på svenska arbetsplatser.
Resultatet på kommunnivå publiceras snart när alla i organisationen ha fått ta del av materialet eftersom det så klart är öppet för många tolkningar i likhet med andra undersökning. Högt rankade värdeord bildar ett mönster och det går att utläsa en bild av vår rådande kultur. Men orden står för olika saker hos varje individ och behöver pratas igenom. Jag som gillar förändringar och även att med humor och värme kunna konstatera att "nobody is perfect" ser fram emot ett konstruktivt arbete i vår organsisation.
Hela Sverige, både offentlige och privat sektor, har stora utmaningar framför oss. Det kräver en energigivande organisation och energiläckage går att jobba bort!
Jag tänker på odlingar av bakterieprov men jämförelsen går att använda i vårt pilotprojekt om kulturen i Halmstads kommuns egen organisation. ALLA påverkar på något sätt och bidrar till resultatet av leverans till invånarna. Vare sig det väcker ris eller ros!
Nu är mätningen av rådande kultur gjord i vårt pilotprojekt tillsammans med SKL och visar en intressant bild. Summan av kommunernas mätning (ca 12 000 svar, den största mätningen någonsin i en och samma undersökning) presenteras i nästa nummer av Dagens Samhälle. Det skiljer sig inte nämnvärt mellan kommunerna i projektet. Inte heller mot det som tydliggjorts genom Sverigestudien om vad det är som råder för värderingar på svenska arbetsplatser.
Resultatet på kommunnivå publiceras snart när alla i organisationen ha fått ta del av materialet eftersom det så klart är öppet för många tolkningar i likhet med andra undersökning. Högt rankade värdeord bildar ett mönster och det går att utläsa en bild av vår rådande kultur. Men orden står för olika saker hos varje individ och behöver pratas igenom. Jag som gillar förändringar och även att med humor och värme kunna konstatera att "nobody is perfect" ser fram emot ett konstruktivt arbete i vår organsisation.
Hela Sverige, både offentlige och privat sektor, har stora utmaningar framför oss. Det kräver en energigivande organisation och energiläckage går att jobba bort!
lördag, mars 31, 2012
Rubriker eller verkstad?
För ett tag sedan problematiserades den lokala politiken jämfört med den nationella i en ledare i Hallandsposten. Avslutning klämmer i med: "Men exakt vad står Folkpartiet numera för i Halmstad? En välvillig tolkning är att det är av lojala skäl som hälsan tiger still, i motsats till vad Björklund håller på med i alliansen."
Nej, hälsan tiger inte still hos Folkpartiet i Halmstad! Rubriker betyder inte alltid att det sker något på riktigt. Folkomröstning om Najaden har som idé prövats och förkastats. Det skulle ha skett i samband med valet 2010 för att med högt valdeltagande kunna få legitimitet. Oavsett vad resultatet blivit. Alltså gammal skåpmat. Cykelstråken är en gemensam politik i Femklövern för en hållbar utveckling av Halmstad. Nej till nya byggen av vettig hyresrätter genom förtätning av staden är inte beslut som utvecklar. Snarare står vi still. Att i förväg gå ut och högt ropa ut vad man vill är inte den förhandlingsteknik som röner mest framgång i budgetarbete om man säger så........
Att jag år ut och år in upprepar problem/förslag/budskap internt gör att hela gänget påverkas. Och plötsligt händer det intressanta saker. När politiker och tjänstemän börjar plötsligt med emfas påpeka nödvändigheten av (något som jag/vi länge beskrivit som ett problem)........och att följande behöver göras för att möta framtiden i tex vårt utbildningssystem. Och politiken samtycker då blir det verkstad. Tiden är mogen och då kan rätt beslut tas och verkligheten förändras - på riktigt! Att väcka politiska förslag för att få rubriker vet vi sällan leder till att de genomförs om inte de andra är med på tåget. Det här är ett komplicerat system och en "bransch" med sina villkor - precis som alla andra branscher.
Att förskolans alldeles för stora grupper nu jobbas med på allvar skapar inte rubriker för (fp). Men det känns bra att vi drivit på så hårt i flera år - plötsligt händer det!
Att (m) nu på allvar tar i frågan med tak över huvud för de hemlösa är glädjande. Då händer det på riktigt och då är det futtigt av oss i (fp) att säga att vi drivit frågan hela förra (och dessförinnan) mandatperioden och fått kalla handen. När (kd) uttalar sig inom ordförandegänget med vettiga jämställdhetsinlägg i en diskussion så blir jag glad. Kan mina envisa (och ibland i motvind) inlägg och påpekanden om ojämställdheten som råder skörda framgång? För invånarna?
När Halmstad&Co tydligt har frågor om Tillgänglighet i sina ägardirektiv och i sin Affärsplan - då händer det saker ute i verkligheten! Där det ska ske, men inte alltid ger rubriker.
Möjligtvis skulle det här kommunrådet bli bättre på att plocka poängen för idogt arbete. Men det viktigaste för mig är att det blir verkstad på riktigt! Jag har inga behov av att bygga monument efter mig utan vill bara med klokskap bidra till att utveckla Halmstads kommun en gnutta i en riktning som mitt parti står för. Frihet för individen i ett socialt hållbart sammanhang.
Hantverket i den här branschen är speciellt. Men jag hoppas att jag inte formateras till att smart skapa rubriker istället för att faktiskt göra skillnad, på riktigt!
Nej, hälsan tiger inte still hos Folkpartiet i Halmstad! Rubriker betyder inte alltid att det sker något på riktigt. Folkomröstning om Najaden har som idé prövats och förkastats. Det skulle ha skett i samband med valet 2010 för att med högt valdeltagande kunna få legitimitet. Oavsett vad resultatet blivit. Alltså gammal skåpmat. Cykelstråken är en gemensam politik i Femklövern för en hållbar utveckling av Halmstad. Nej till nya byggen av vettig hyresrätter genom förtätning av staden är inte beslut som utvecklar. Snarare står vi still. Att i förväg gå ut och högt ropa ut vad man vill är inte den förhandlingsteknik som röner mest framgång i budgetarbete om man säger så........
Att jag år ut och år in upprepar problem/förslag/budskap internt gör att hela gänget påverkas. Och plötsligt händer det intressanta saker. När politiker och tjänstemän börjar plötsligt med emfas påpeka nödvändigheten av (något som jag/vi länge beskrivit som ett problem)........och att följande behöver göras för att möta framtiden i tex vårt utbildningssystem. Och politiken samtycker då blir det verkstad. Tiden är mogen och då kan rätt beslut tas och verkligheten förändras - på riktigt! Att väcka politiska förslag för att få rubriker vet vi sällan leder till att de genomförs om inte de andra är med på tåget. Det här är ett komplicerat system och en "bransch" med sina villkor - precis som alla andra branscher.
Att förskolans alldeles för stora grupper nu jobbas med på allvar skapar inte rubriker för (fp). Men det känns bra att vi drivit på så hårt i flera år - plötsligt händer det!
Att (m) nu på allvar tar i frågan med tak över huvud för de hemlösa är glädjande. Då händer det på riktigt och då är det futtigt av oss i (fp) att säga att vi drivit frågan hela förra (och dessförinnan) mandatperioden och fått kalla handen. När (kd) uttalar sig inom ordförandegänget med vettiga jämställdhetsinlägg i en diskussion så blir jag glad. Kan mina envisa (och ibland i motvind) inlägg och påpekanden om ojämställdheten som råder skörda framgång? För invånarna?
När Halmstad&Co tydligt har frågor om Tillgänglighet i sina ägardirektiv och i sin Affärsplan - då händer det saker ute i verkligheten! Där det ska ske, men inte alltid ger rubriker.
Möjligtvis skulle det här kommunrådet bli bättre på att plocka poängen för idogt arbete. Men det viktigaste för mig är att det blir verkstad på riktigt! Jag har inga behov av att bygga monument efter mig utan vill bara med klokskap bidra till att utveckla Halmstads kommun en gnutta i en riktning som mitt parti står för. Frihet för individen i ett socialt hållbart sammanhang.
Hantverket i den här branschen är speciellt. Men jag hoppas att jag inte formateras till att smart skapa rubriker istället för att faktiskt göra skillnad, på riktigt!
tisdag, mars 13, 2012
Twitter?
Nu har jag anslutit mig till Twitter och det kanske passar mitt flöde av delningar om livets politiska mysterier och annat bättre. Bloggar här när andan faller på om mina personliga reflektioner men alldeles för sällan. Är ganska flitig på facebook men ska nu prova att twittra. Ni som vill hittar mig på @SuzanneFp.
tisdag, januari 17, 2012
Ridsporten - Sveriges näst största ungdomsidrott efter fotbollen!
I spåret av att äntligen ridsporten och Rolf-Göran Bengtsson fick årets Jerringpris på Idrottsgalan kommer professionella "fnysningar" från olika håll. Ridsport är Sveriges andra största idrott sett till antal utövare efter fotbollen! Siffrorna hittar ni på Svenska Ridsprotsförbundets hemsida och de talar för sig själv. Läs och begrunda!
Ett axplock:
fritid och tävling för en halv miljon svenskar
Sveriges näst största ungdomsidrott efter fotbollen
andra största idrotten bland tjejer 13-20 år
125 000 motions- och lektionsryttare
4 000 ryttare med funktionshinder
350 000 tävlingsstarter (2009) på lika villkor för kvinnoroch män utan åldersgränser
Ridsporten genomför yrkesutbildningar och har högskoleutbildning!
Ett axplock:
fritid och tävling för en halv miljon svenskar
Sveriges näst största ungdomsidrott efter fotbollen
andra största idrotten bland tjejer 13-20 år
125 000 motions- och lektionsryttare
4 000 ryttare med funktionshinder
350 000 tävlingsstarter (2009) på lika villkor för kvinnoroch män utan åldersgränser
Ridsporten genomför yrkesutbildningar och har högskoleutbildning!
onsdag, januari 11, 2012
Om att vara en tillåtande kommun?
Alla organisationer har en kultur. Så även Halmstads kommun. Inte bara en kultur utan flera samtidigt och parallellt. Att leva och bo här är i en kultur och en annan är uppfattningen om vad det råder för kultur inom kommunens verksamheter. Hur service och bemötande bland alla våra ca 8000 anställda uppfattas som varje dag upprätthåller servicegraden ute i alla delar av organisationen. Självklart spelar det roll vilken syn man som anställd har på sitt uppdrag att varje dag leverera utifrån ställda förväntningar. Frågan är komplex men helt säker utgör vi alla tillsammans den här brokiga helheten. Vare sig den är bra eller mindre bra (dålig är ett tråkigt ord). Att ställa sig frågan varje dag vad som är just mitt uppdrag och vad det i praktiken innebär.
Nu kommer jag leda en process där vi ska på ett systematiskt vis jobba i alla verksamheter med vår inre kultur i Halmstads kommun som organisation. Allt för invånarnas bästa! Det ska bli jättespännande! Och det sker i samarbete med SKL på ett systematisk sätt över flera år. Således inte något hemsnickrat projekt som sedan inte leder till varaktighet. Inom statsvetenskapen finns det hyllmeter av forskning kring implementering av politiska beslut och ofta används de enkla Kan, Vill och Förstår. Om dessa tre inte är uppfyllda så verkställs så klart inga beslut. Men jag vill även lägga till Mod, om man inte törs så blir det inte heller någon gynnsam utveckling.
(Jag har en känsla av att det råder en kultur av inte inte våga prova -för då kan man göra fel?)
Första ska vi göra en mätning bland invånarna, personalen och alla fritidspolitikerna där det kommer att utkristallisera sig en bild och uppfattning. En sorts "sjukdomsinsikt" över hur det står till. Tre olika undersökningar som ger en bra nulägesanalys.
Sedan börjar ett digert men intressant arbete att på en rad olika sätt locka fram det bästa hos alla och ingjuta mod i samtliga. Alla är bra på något och det är ok att göra fel under resans gång fram mot fastställda mål! Många medarbetare kommer nu få chansen att få energin att flöda och pröva nya möjligheter över tid......
Fortsättning följer
Nu kommer jag leda en process där vi ska på ett systematiskt vis jobba i alla verksamheter med vår inre kultur i Halmstads kommun som organisation. Allt för invånarnas bästa! Det ska bli jättespännande! Och det sker i samarbete med SKL på ett systematisk sätt över flera år. Således inte något hemsnickrat projekt som sedan inte leder till varaktighet. Inom statsvetenskapen finns det hyllmeter av forskning kring implementering av politiska beslut och ofta används de enkla Kan, Vill och Förstår. Om dessa tre inte är uppfyllda så verkställs så klart inga beslut. Men jag vill även lägga till Mod, om man inte törs så blir det inte heller någon gynnsam utveckling.
(Jag har en känsla av att det råder en kultur av inte inte våga prova -för då kan man göra fel?)
Första ska vi göra en mätning bland invånarna, personalen och alla fritidspolitikerna där det kommer att utkristallisera sig en bild och uppfattning. En sorts "sjukdomsinsikt" över hur det står till. Tre olika undersökningar som ger en bra nulägesanalys.
Sedan börjar ett digert men intressant arbete att på en rad olika sätt locka fram det bästa hos alla och ingjuta mod i samtliga. Alla är bra på något och det är ok att göra fel under resans gång fram mot fastställda mål! Många medarbetare kommer nu få chansen att få energin att flöda och pröva nya möjligheter över tid......
Fortsättning följer
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)